二分局党委把人才队伍建设作为企业长远发展的根基，在人才队伍建设上围绕“感情留人，事业留人，待遇留人”这一思路，工作中不断创新，使人力资源的优势得到了有效发挥，为分局的健康稳定发展提供了强有力的人力资源障。
一、把感情留人作为人才建设的基础。
二分局党委始终坚持以人为本的理念，着力构建人性化的内部管理机制。一是为了维护人才队伍的稳定，调动干部职工的积极性，出台了《管理和专业技术人员内部流动管理办法》，加强了技术和管理人员的岗位互动和交流。比如，在大学生分配时对已经谈恋爱的学生分在一个项目上，对工作中谈恋爱的，尽量从两个项目上调到一起，保证了大学生队伍相对稳定。二是分局各党支部坚持以“感恩、快乐、宽容”的理念开展工作，从营地建设入手，对职工的生活环境进行整体规划，地处炎热地区的项目，为保证职工有一个良好的休息场所，为宿舍配备安装了空调。梨园项目设法安排夫妻房，方便双职工和探亲家属的住宿。三是围绕职工心理需要，双江口、戈兰滩等项目，开展了“生日8455新葡萄娱乐快乐”活动，让职工在工地体验到了大家庭的温暖。四是为解决骨干双职工在工地孩子无法上学的问题，分局成立了以前方骨干职工家属为为主要就业人员的直螺纹加工厂，既方便了生产，又保持了职工队伍稳定。五是倍加关心特困职工。这些点点滴滴的细节，团结和凝聚了职工队伍。
二、把事业留人作为人才建设关键。
搭建信息平台。分局努力当好“伯乐”，为全面掌握人力资源情况，建立管理、技术、技师履历档案，为分局合理培养人才和使用人才提供重要依据，也为人才的竞聘上岗提供了公开、公平的信息平台。
创造施展才华的用武之地。通过承建一批规模大、技术含量高的重点难点工程项目，为各类人才提供发展平台，促使一批年轻有为、富有创造性、热爱企业的管理人员和技术人才迅速成为企业发展的骨干力量，涌现了周庆国、李斌等一批优秀的青年干部，他们以忠诚、敬业的作风和良好的工作绩效得到了业主、监理的赞赏。
提供学习机会。分局积极组织管理、技术、工人参加各种形式的培训活动。组织技术人员开展自学。为新分大学生购买了移动硬盘，并有针对性的挑选了二十余本有关施工、经营、国际商务、英语方面的书籍存入移动硬盘，技术人员人手一份，方便了技术人员的日常学习。从政策上支持和鼓励技术人员利用业余时间通过函授、自考、电大等多种渠道进行进修。三年来，共有55人通过该方式取得大专以上学历。
为初学者迅速成长开辟新路。为使刚参加工作的大学生尽快融入角色，成为骨干，分局长期坚持“双师带徒”活动，促进了新分学生的迅速成长。分局技术干部邬成远，测量技术水平高，对徒弟严格要求，几年来，经他带的徒弟有6人成为独挡一面的测量负责人。鼓励大学毕业生扎根一线，实现自己的人生价值，分局开展了评选“优秀大学毕业生”活动，表彰在分局生产实践、管理创新和科技进步中涌现出来的优秀大学毕业生。将参加工作一年的一名勤奋肯干的大学生推荐为局级先进工作者，在大学生中树立了榜样。
三、把待遇留人作为企业人才队伍建设的动力源泉。
发挥待遇驱动作用。为了在市场工资中突出体现人才的价值，出台了《专业技术职务聘任管理办法》，健全和完善了专业技术职务的聘任制度，落实“评聘分离”的管理原则，对确有真才实学、成绩显著、贡献突出，但因不具备规定学历而未取得相应专业技术资格的专业技术人员，根据工作需要破格高聘，如杜海民同志是一名爆破专业技术员，因其业绩突出，提前一年破格高聘。为体现测量工的工作效用和劳动强度，平衡测量工的工资收入与劳动付出，分局进一步提高了测量工的市场工资，激发了测量工作人员的工作积极性。出台了《二分局专业总工评聘管理办法》，在16个专业上设立专业总工，专业总工享受项目副经理年薪待遇，其满勤年薪为全分局项目副经理满勤年薪收入的平均值，这一措施有利的调动了专业技术干部的工作积极性。
建立科学的绩效评估体系。一是通过选树典型，实行奖励，激励人才为企业忘8455新葡萄娱乐工作，激发人才努力工作的热情和开拓创新的积极性。自分局出台《加强考核和评选，统筹分局人力资源管理实施办法》以来，分局不断提高这一制度的运行质量，近年来，共计评选出“先进职工”6012人次，“优秀职工”845人次，模范职工95人次，标兵32人次。分局先后出台了《对经营业绩突出项目实行特别嘉奖的办法》、《二分局市场开发科承包办法》、《二分局科技创新管理办法》等文件，明确对其创造的效益进行客观的评估，保证他们获得较高风险收益。对在工程管理、经营投标、项目善后工作等方面做出贡献的人员进行了奖励，最高金额为2万元。通过不懈努力，一支崇尚知识技能、忠诚、协作、努力创新、开拓进取的高素质员工队伍已逐步形成。
编后：人才队伍建设的关键是要始终着眼于促进各类人才健康成长。二分局在建立人才培养、使用和评价有效机制的基础上，紧紧围绕怎样留住人才这个首要环节进行了有益探索，取得了积极成效。
一、把感情留人作为人才建设的基础。
二分局党委始终坚持以人为本的理念，着力构建人性化的内部管理机制。一是为了维护人才队伍的稳定，调动干部职工的积极性，出台了《管理和专业技术人员内部流动管理办法》，加强了技术和管理人员的岗位互动和交流。比如，在大学生分配时对已经谈恋爱的学生分在一个项目上，对工作中谈恋爱的，尽量从两个项目上调到一起，保证了大学生队伍相对稳定。二是分局各党支部坚持以“感恩、快乐、宽容”的理念开展工作，从营地建设入手，对职工的生活环境进行整体规划，地处炎热地区的项目，为保证职工有一个良好的休息场所，为宿舍配备安装了空调。梨园项目设法安排夫妻房，方便双职工和探亲家属的住宿。三是围绕职工心理需要，双江口、戈兰滩等项目，开展了“生日8455新葡萄娱乐快乐”活动，让职工在工地体验到了大家庭的温暖。四是为解决骨干双职工在工地孩子无法上学的问题，分局成立了以前方骨干职工家属为为主要就业人员的直螺纹加工厂，既方便了生产，又保持了职工队伍稳定。五是倍加关心特困职工。这些点点滴滴的细节，团结和凝聚了职工队伍。
二、把事业留人作为人才建设关键。
搭建信息平台。分局努力当好“伯乐”，为全面掌握人力资源情况，建立管理、技术、技师履历档案，为分局合理培养人才和使用人才提供重要依据，也为人才的竞聘上岗提供了公开、公平的信息平台。
创造施展才华的用武之地。通过承建一批规模大、技术含量高的重点难点工程项目，为各类人才提供发展平台，促使一批年轻有为、富有创造性、热爱企业的管理人员和技术人才迅速成为企业发展的骨干力量，涌现了周庆国、李斌等一批优秀的青年干部，他们以忠诚、敬业的作风和良好的工作绩效得到了业主、监理的赞赏。
提供学习机会。分局积极组织管理、技术、工人参加各种形式的培训活动。组织技术人员开展自学。为新分大学生购买了移动硬盘，并有针对性的挑选了二十余本有关施工、经营、国际商务、英语方面的书籍存入移动硬盘，技术人员人手一份，方便了技术人员的日常学习。从政策上支持和鼓励技术人员利用业余时间通过函授、自考、电大等多种渠道进行进修。三年来，共有55人通过该方式取得大专以上学历。
为初学者迅速成长开辟新路。为使刚参加工作的大学生尽快融入角色，成为骨干，分局长期坚持“双师带徒”活动，促进了新分学生的迅速成长。分局技术干部邬成远，测量技术水平高，对徒弟严格要求，几年来，经他带的徒弟有6人成为独挡一面的测量负责人。鼓励大学毕业生扎根一线，实现自己的人生价值，分局开展了评选“优秀大学毕业生”活动，表彰在分局生产实践、管理创新和科技进步中涌现出来的优秀大学毕业生。将参加工作一年的一名勤奋肯干的大学生推荐为局级先进工作者，在大学生中树立了榜样。
三、把待遇留人作为企业人才队伍建设的动力源泉。
发挥待遇驱动作用。为了在市场工资中突出体现人才的价值，出台了《专业技术职务聘任管理办法》，健全和完善了专业技术职务的聘任制度，落实“评聘分离”的管理原则，对确有真才实学、成绩显著、贡献突出，但因不具备规定学历而未取得相应专业技术资格的专业技术人员，根据工作需要破格高聘，如杜海民同志是一名爆破专业技术员，因其业绩突出，提前一年破格高聘。为体现测量工的工作效用和劳动强度，平衡测量工的工资收入与劳动付出，分局进一步提高了测量工的市场工资，激发了测量工作人员的工作积极性。出台了《二分局专业总工评聘管理办法》，在16个专业上设立专业总工，专业总工享受项目副经理年薪待遇，其满勤年薪为全分局项目副经理满勤年薪收入的平均值，这一措施有利的调动了专业技术干部的工作积极性。
建立科学的绩效评估体系。一是通过选树典型，实行奖励，激励人才为企业忘8455新葡萄娱乐工作，激发人才努力工作的热情和开拓创新的积极性。自分局出台《加强考核和评选，统筹分局人力资源管理实施办法》以来，分局不断提高这一制度的运行质量，近年来，共计评选出“先进职工”6012人次，“优秀职工”845人次，模范职工95人次，标兵32人次。分局先后出台了《对经营业绩突出项目实行特别嘉奖的办法》、《二分局市场开发科承包办法》、《二分局科技创新管理办法》等文件，明确对其创造的效益进行客观的评估，保证他们获得较高风险收益。对在工程管理、经营投标、项目善后工作等方面做出贡献的人员进行了奖励，最高金额为2万元。通过不懈努力，一支崇尚知识技能、忠诚、协作、努力创新、开拓进取的高素质员工队伍已逐步形成。
编后：人才队伍建设的关键是要始终着眼于促进各类人才健康成长。二分局在建立人才培养、使用和评价有效机制的基础上，紧紧围绕怎样留住人才这个首要环节进行了有益探索，取得了积极成效。