遇到发展的冬天时，8455新葡萄娱乐是否准备好了棉衣？在8月9日公司召开的2019年上半年经营活动分析会上，公司党委书记、董事长张玉峰强调，要清醒认识当前的形势，加强精益化管理，扎实打好压降“两金”、减亏扭亏两大攻坚战，不断提高经营质量和管理水平。公司总经理、党委副书记夏水芳在会上讲话，公司领导陈双权、张东生、杨和明、魏巍、刘本江、王波峡、郭彦明、张涛、李克涛出席会议。
张玉峰指出，公司经营管理分析活动质量越来越高，作用越来越大，导向性越来越明显，起到了示范和表率作用，对于其中发现的问题，要深入剖析，拿出具体的举措加以解决。从国内外宏观形势来看，8455新葡萄娱乐一定要有过紧日子、苦日子、难日子的打算，下一步挑战大于机遇，如果狼来了，8455新葡萄娱乐怎么办？8455新葡萄娱乐是否准备好了过冬的棉衣？近几年，公司发展势头良好，各方面评价很高，广大职工充分享受到了改革发展的成果，但公司的经营风险也持续加大，发展结构不均衡、不合理现象加剧，公司的经济基础还不厚实，遇到发展的冬天时，8455新葡萄娱乐抵御风险的能力还较弱，没有反手之力，没有一定的经济实力怎样去调整结构呢？
张玉峰指出，项目管理粗放是造成国内项目亏损的主要原因，对于减亏扭亏、增创效益，主管领导作风不实、能力不济、措施不力、办法不多；部分项目大手大脚，浪费现象严重，做事情不计成本。同时工期滞后、索赔与工程实际不匹配、分局对项目指导管控能力薄弱、区域化管理成效不佳等，都是造成项目亏损的原因之一。对于下半年经营管理工作，张玉峰强调，各二级单位要扎实做好压降“两金”、减亏扭亏这两项中心任务和两大攻坚战。要抓住有利时机，明确责任目标，讲究策略和方法，从现在开始抓，分局主要负责人亲自抓；要防止这边降下来，那边升上去的现象发生。项目经理要积极参加一建取证考试，要把管理信息化工作做扎实，使各项数据更准确一致，管理更精细高效，跟上时代的节拍和步伐。
夏水芳在讲话中指出，要不断提高经营工作质量，明确责任人，把各项工作做细做实；要严格管控，着力完善项目施工组织和技术方案，尽快清理尾工项目，止住出血点，增加盈利点；要高度关注分包商的管理，依法合规，精心组织；对于一建的取证工作大家要高度重视，要按照公司的要求，强化学习，不断提高业务能力。
张东生、杨和明、魏巍、张涛围绕分管工作分别讲话，指出要迅速贯彻落实此次会议精神，用会议精神对本单位进行一次扫描和体检，发现问题，找出病因，扎扎实实地整改；要加强对重大项目的监控，重视项目实施的资金因素，加强前期策划，提高项目的经营成效。
会议通过具体详实的数据和先后对比，对上半年的财务资金、经营管理、效能监察等情况进行了深入分析。
公司总部机关各部门负责人，各二级单位行政一把手、主管经营工作的副职、总会计师等参加会议。
会议现场
责任编辑：张超