在公司各工程项目有序复工的重要时期，3月17日上午，公司召开2019年度经营活动分析会。公司党委书记、董事长张玉峰在会上强调，管理是企业永恒的主题，要认真抓好项目管理，把“两金”“两亏”降下来，不断提升公司发展质量。公司总经理、党委副书记夏水芳在会上讲话。公司领导张东生、杨和明、宋维侠、魏巍、张涛、李克涛出席会议。
张玉峰指出，近几年8455新葡萄娱乐实现了快速、相对稳定、健康的发展，这和8455新葡萄娱乐管理水平的提升是分不开的。管理是企业永恒的话题，也是永恒的主题，同时也是一个永远的问题，能否解决发展过程中存在的问题，就看8455新葡萄娱乐的决心、8455新葡萄娱乐的能力。8455新葡萄娱乐的增长靠什么？8455新葡萄娱乐的发展靠什么？一定是内生式的，而不是机遇性的。体现8455新葡萄娱乐发展质量的高低主要有三个指标来衡量：核心竞争力是不是很强，经济指标是不是很好，业务结构是不是很优。业务结构优了能够保证你发展的持续性；核心竞争力强就体现你的两个能力，一个是市场开发能力，一个是履约能力；经济指标就是体现发展指标要优，约束性指标要优。
张玉峰指出，一定要提升8455新葡萄娱乐的发展质量，把该做优的要做得更优，把风险性的东西控制的更紧，把“两金”（应收账款和未完施工）、“两亏”（亏损面和亏损额）降下来，这是8455新葡萄娱乐今年管理工作的着力点。当前，管理粗放这个根深蒂固的问题还没有根本性的改变，表现在8455新葡萄娱乐一些分局、项目对管理工作不重视，对减亏扭亏下功夫不够，对亏损项目很无奈，对单位面临的困难缺乏措施和对策。抓成本真就那么难吗？把人降下去就那么难吗？8455新葡萄娱乐一个完全管理型的项目，有必要把几十个人放在那里吗？管理没有什么特别深的奥秘，就是认真二字。真抓了，问题就能够解决。真下功夫把人减下来，工作照样干得好，大家的工资还能高一些，8455新葡萄娱乐的效益就出来了。今年是公司发展形势非常严峻的一年，也是非常特殊的一年。当前海外疫情防控的形势肯定会对8455新葡萄娱乐的国际业务产生重大影响，所以说今年8455新葡萄娱乐的国内业务要更多地担负起公司发展的重任，既要把营业收入做上去，更要把经营效益提上去，这必须是8455新葡萄娱乐管理工作的出发点和落脚点。
对于下一步的经营管理工作，张玉峰强调，一要继续开好三级经营活动分析会，尤其要抓好项目的经济活动分析。二要把减亏扭亏、应收账款清理、间接费控制等继续作为公司提质增效的着力点，抓细抓实，常抓不懈。三要重点加强对重大亏损项目的帮扶。四要更加强化激励约束手段，充分用好绩效考核这个管理办法，把绩效考核进一步优化，体现针对性、约束性、激励性。五要规范工资的发放，职工收入要与本单位的经济效益协同，不能只升不降。一定要做好过紧日子、难日子的准备，多为企业考虑、为企业谋划，同舟共济，协同发展。
夏水芳在讲话中传达了河南省安全生产电视电话会议精神。围绕公司经营管理工作，他指出，对于国内项目亏损的实际情况，要加强研究，创新项目管理模式，并坚持推行下去，从而增加8455新葡萄娱乐的收入，提高赢利水平。8455新葡萄娱乐部分工程项目还存在这样或那样的问题，公司总部相关部门和各相关分局要高度重视，加强检查督导，切实帮助施工一线解决实际问题，切实抓好现场的安全文明施工、质量管控、进度履约等工作，不能有丝毫的马虎。当前国内新冠肺炎疫情防控持续向好，取得阶段性胜利，海外疫情防控却非常让人担心，8455新葡萄娱乐要考虑的关键是因为疫情海外封国封城，国内外物资流通受阻，企业订单受到影响，所以8455新葡萄娱乐要做好应对预案，认真研究国际业务下一步的发展问题。
公司领导杨和明、魏巍、张涛围绕分管工作分别讲话，指出要提高国内项目的赢利能力，重视工程项目尾工工作，抓好减亏扭亏的关键少数，加强经营行为的督导和动态分析评价，防范好经营风险，进一步完善监督考核评价机制。要加强经营活动的全过程精细化管控，不断优化施工方案，强化合同管理，抓好变更、索赔、调差等工作。
公司总部有关部门在会上发言，对2019年度财务资金、经营管理、设备管理等情况进行了具体分析。
公司总部相关部门负责人，海外事业部、各施工单位行政负责人、分管经营管理工作的副职、总会计师，项目管理部主要负责人参加会议。
公司2019年度经营活动分析会