为进一步贯彻落实公司疫情防控、复工复产暨2020年工作（视频）会议和九届五次职代会精神，助推公司提质增效，降本增效，提升发展质量，4月9日上午，公司以现场+视频的形式召开2020年度重大亏损项目治理工作推进会，公司总经理、党委副书记夏水芳出席会议并提出要求。公司副总经理、总工程师杨和明，副总经理张涛参加会议。
夏水芳深入分析了公司当前发展面临的新形势、新变化，从公司、分局和项目三个层面存在的问题进行了剖析，对做好成本管控和重大亏损项目治理工作提出具体要求。他指出，一是从公司层面，要推动项目区域化、大项目管理，进一步释放人才资源；加强分局级管控，科学评价项目经理，运用竞聘等好的机制，干部能上能下，激发担当作为。二是从分局层面，要配齐、配强项目班子，强化机关职能和管理意识，各负其责，机动灵活，帮扶项目早发现、找出路，切实解决项目遇到的实际问题。三是从项目层面，要强化激励措施，加强成本管控，突出问题导向、目标导向，把影响公司高质量发展的突出问题强化整改落实。要清醒认识海外疫情防控所面临的严峻性和复杂性，将生产经营的损失降到最低。安排专人抓好尾工项目，做好竣工资料验收等工作，在降杠杆、减负债、防风险上下功夫。通过召开此次会议，既要总结好的经验相互借鉴学习，也要对较差的项目全面细致的剖析，清楚项目薄弱点在哪，引起大家的警觉，更好地推动项目下一步工作，助推公司高质量发展。
杨和明指出，要把减亏扭亏纳入重要日程，落实责任人，加强全员合同意识，找出减亏扭亏的途径和办法；要重视科技创新、技术方案优化、精细化管理和合理组织施工对项目效益的贡献；加强与参建各方的沟通，研究疫情对项目工期、效益、组织的影响，加强技术、经营人才培养。
张涛指出，要加大重大亏损项目的治理力度，明确责任、目标、时间、要求和奖惩制度，完善管理措施和办法，重点关注项目经营活动分析质量。加大尾工项目清理，各单位要建立台账和帮扶小组，侧重主要亏损板块，重视南水北调尾工项目清零，在减亏扭亏过程中防止边减边增，把存量降下来，增量遏制减少，为公司提质增效作出贡献。
公司总部相关部门负责人结合物资设备成本管控、前期策划、分包管理、方案优化、成本过程控制等方面提出了意见和建议。经营合同部就公司重大亏损项目治理情况、南水北调项目合同收尾情况作了专题报告。各施工单位负责人分别汇报了治理进展情况、2020年度重大亏损项目减亏目标及拟采取的举措。治理成效较好的单位、项目作了经验交流。
公司总部相关部门负责人，海外事业部、各施工单位行政负责人，分管经营、技术、财务、物资设备工作的负责人等共计90余人在郑州主会场和深圳、成都分会场参加会议。
会场
责任编辑：张超