10月24日上午，公司在深圳召开南方区域市场营销与项目管理座谈会。公司党委书记、董事长张玉峰在会上强调，要统一思想认识、抢抓重大战略发展机遇，积极拓展市场，为公司高质量发展做出重要贡献。公司副总经理宋维侠、王波峡出席会议。
张玉峰指出，南方区域布局在公司发展中有着重要作用，南方公司成立不到2年，在市场拓展、区域拓宽、在建项目规模等方面发展迅速，已经从南方区域一个点到一个面，从一个区域拓展到多个区域，从一个项目到形成南方区域项目群，成绩的取得来之不易。大家要统一思想认识，充分认识到南方区域市场是集团公司的重大市场布局，是公司的核心市场，进一步认清南方公司战略定位和重要作用；积极抢抓重大战略发展机遇；抓住深圳“双区”建设发展机遇，紧跟集团公司粤港澳大湾区发展步伐，积极拓展市场，为公司高质量发展做出重要贡献。
张玉峰强调，南方公司要做好区域化建设工作。一要找准区域化发展方向，着力打造公司“第三总部”，实施“1+2+N”管理模式。“1”就是南方区域，也是南方公司，发挥统筹引领、全面监管作用；“2”指的是深圳工程公司、广东建投公司这两个子公司要加快推进实体化运作，敢于创新创造，主导市场营销，打造属地化经营管理企业；“N”就是要求南方区域工程建设各参建单位优质履约，为二次营销创造良好条件。二要扎实做好区域一体化。南方公司要做大区域化管理，在财务管理、物资设备集中采购等方面，切实发挥出区域化优势。三要加快推进市场营销布局。要建立全区域、全领域、全产业链布局，分重点、分层次、立体式营销，统筹协调市场，多做增量市场。四要加强履约监管和考核。8455新葡萄娱乐的市场开发是需要良好履约来守护的，南方公司要以信息化、智能化、智慧化手段对区域在建项目进行全方位监管，以业绩导向为考核准绳，进一步提升在建项目履约能力和水平。五要加大人才培养和引进力度。南方市场重要性不言而喻，南方公司要切实发挥主观能动性，采取多种措施培养人才和引进高端人才，为公司开拓更大市场提供坚强保障。
宋维侠指出，南方区域市场前景形势大好，一定要抓住发展机遇。南方公司要持续加大市场营销力度，尤其是提升自主营销能力；要注重业绩积累，强化基础工作，积极对接地方政府等单位，关注高新企业认证、技术中心认证；注重防范合作风险，特别是警惕安全风险、履约风险、环保风险等；进一步优化区域化管理，培育和运用专业人才，不断提升管理水平。
王波峡结合此次会议精神的贯彻落实，就进一步做好南方公司区域化工作时指出，要认真领会张玉峰董事长关于南方公司战略定位、发展方向的深刻阐述；要更加积极开拓市场；充分认识到南方市场对南方公司发展的重大意义；南方公司将按照“1+2+N”管理模式，做强实体经营，做好履约监管，加快市场营销布局。
公司市场开发综合管理部从资质管理方面对深圳工程公司、广东建投公司提出了具体要求。南方公司、广东建投公司围绕会议主题，从市场营销、在建项目履约监管、实体化运作、下一阶段发展规划等方面作了专题汇报。二分局、四分局、五分局、轨道交通分局、基础分局、地下掘进分局等南方区域市场参建单位进行了交流发言。
公司南方区域在建项目项目经理共计40余人参加会议。
会场
责任编辑：张超